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大智移云时代财务共享中心的构建——以JL集团公司为例

日期:2019.12.24 点击数:768
案例信息

【案例入库号】201942

【作者】王加灿 

【单位】经管学院

【关键词】 财务模式;财务共享中心;江铃集团

【适用课程】管理会计理论与实务/财务会计理论与实务/MBA财务管理

【摘要】在大数据、信息化的高速发展下,江铃集团的业务种类更加多元,拓展了房地产以及物流等诸多业务,因此江铃集团的财务工作量大大增加。而江铃集团目前的财务工作是由各个公司独立的财务部负责,因此江铃集团是否有必要构建财务共享中心值得深入思考。案例介绍了江铃集团基本情况,结合财务共享中心模式的选择与建设财务共享中心的路径,分析江铃集团构建财务共享中心的必要性,以期对其他集团公司财务模式的选择有所启示。

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