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拿什么来管理你:我的 80、90 后员工?
作者: 陈洪玮  来源:经管学院 年份:2017 文献类型 :案例 关键词: 医药物流企业;初创企业;80、90 后员工;人力资源管理 
描述:本案例描述了内地康健医药物流企业公司在 2011 年建立和快速发展背景 下,在企业战略日益明晰,发展急需人才的过程中,公司 80、90 后员工纷纷出 现懈怠、 不满和跳槽的人才危机与困境。 公司三人创业团队白手起家, 凭借敏锐 的市场感知能力和勤奋刻苦的创业态度在短短三年内使公司快速发展起来, 三人 创业团队在确定了企业未来五年发展战略,并准备大干一场的时候,80、90 后 员工队伍出现大面积不满状况令高层团队焦虑万分。 由于医药物流企业是朝阳产 业, 市场上的涌入者层出不穷, 因此, 如何打造强有力的人力资源竞争团队对于 公司的发展和核心竞争力的构建至关重要! 李成的核心创业团队及其企业正面临 如何把握 80、90 后员工特色,超越自我、用好这群具有独立性、创造性的年轻 员工,发挥他们的内在潜力带来的巨大挑战!
创新驱动:南昌弘益药业的困惑与选择
作者: 陈洪玮  来源:经管学院 年份:2018 文献类型 :案例 关键词: 民营企业创新发展困惑选择 
描述:本案例描述了南昌弘益药业的发展历程以及取得的主要成果,在发展过程 中,南昌弘益面临过的很多的困惑和选择,而正是这些困惑和选择,成就了弘益 的今天。总的说来,弘益的发展之路就是一条创新之路,面对发展中遇到的困难, 弘益选择了从简单仿制到仿创结合到跟随创新再到自主创新。事实上,在弘益的 发展过程中,我国医药行业发生了翻天覆地的变化,国家政策的调整导致很多只 是简单仿制药品,没有进行自主创新的医药企业倒闭,而弘益始终能走在政策的 前面,走在行业的前列,与两位创始人的企业家精神是密不可分的。他们站在国 家的角度思考问题,站在患者的角度思考问题,同时还不断的学习国内外的前沿 知识,因此当面临困惑和选择时,他们能不被眼前的利益和现象所蒙蔽,大胆变 革,做出最适合企业长远发展的决定。
派遣员工:何去何从?
作者: 陈洪玮  来源:旅游学院 年份:2018 文献类型 :案例 关键词: 公司 ; 派遣员工; 派遣员工人力资源管理 ; 
描述:J公司是一家外资品牌销售,经过在中国市场二十多年的发展以其 公司是一家外资品牌销售,经过在中国市场二十多年的发展以其 公司是一家外资品牌销售,经过在中国市场二十多年的发展以其 公司是一家外资品牌销售,经过在中国市场二十多年的发展以其 优质的产品和服务获得了国内消费者一致认同,已 优质的产品和服务获得了国内消费者一致认同,已 成为国内 同类产品 销售领域 最著名的公司之一。本案例以 最著名的公司之一。本案例以 J公司派遣员工 管理演化 为主线, 呈现 了派遣员工 在《劳务派遣暂行规定》下出现的 在《劳务派遣暂行规定》下出现的 在《劳务派遣暂行规定》下出现的 合同 管理 、薪酬福利 、薪酬福利 管理 和员工关系管理 问题, 为宏观政策 变化 下企业 派
B公司战略转型:“双线融合”之道
作者: 陈洪玮  来源:旅游学院 年份:2020 文献类型 :案例 关键词: 新零售;线上线下;战略转型; 对策 
描述:在本案例中,以新B公司战略管理为研究对象,呈现了新零售环境下新B公司的“双线融合”战略发展之路,分析其在激烈竞争的市场中线上线下战略转型。本案例希望能够借此为零售行业在新零售环境下的发展提供参考和建议。
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