南昌大学研究生院案例库
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天目药业审计意见类型为何变更
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作者：
王加灿 来源：经管学院 年份：2018 文献类型 ：案例 关键词： 公司治理；内部控制；高管变更；审计师变更；独立董事；审计意见
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描述：2013年年度财务报告审计中，中审华寅五洲会计师事务所对北斗制药（天目药业子公司）进行了审计，出具了标准无保留意见的审计报告，之后进行了更正，更正公告中把“出具了标准无保留意见的审计报告”改为了“出具了无保留意见的审计报告”。对其内部控制报告则出具了否定意见审计报告，这还是第一家上市公司对审计意见类型变更，其深层次的原因值得研究。案例介绍了天目药业基本情况，从财务状况、重组情况、实际控制人变更、审计事务所变更、高管离职、独董反对票以及罢免独立董事等一系列事件，结合多年的年报非标意见审计意见，分析这些因素与非标审计意见的关联性，以期对审计关系人有所启示。
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审计案例：银广夏公司资产重组之路
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作者：
何恩良 来源：经管学院 年份：2018 文献类型 ：案例 关键词： 银广夏；资产重组；财务指标
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描述：广夏（银川）实业股份有限公司（简称“银广夏”）曾因骄人的业绩和诱人的前景而被称为“中国第一蓝筹股”，也曾因业绩造假而变成资本市场的一大丑闻，其在资本市场具有一定代表性和特殊性。先后与中联实业、浙江长金牵头重组均未取得显著成果，宁夏地方政府甚至拿出优质国有资产--宁东铁路对银广夏实施重大资产重组，多年来银广夏不断进行并购重组来拯救公司业绩，这种连续并购的案例对于当下企业重组上市及改革发展具有一定的借鉴意义。
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路在何方--车联云项目何去何从
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作者：
余朝晖 来源：经管学院 年份：2018 文献类型 ：案例 关键词： 风险防范 共享经济 互联网经济
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描述：成立于2013年的云车集团借助当前互联网的风口将最初的云车投资发展有限公司变更名称为云车投资集团有限公司。随着互联网风潮的不断扩大，每一家企业都想乘着互联网的高速列车抵达“风口”，云车集团设立云车网络正是出于这一目的。作为集团宠儿，云车网络承担了集团最主要的资金来源任务。看似风光的互联网企业，在互联网发展的“风口”上到底是有所收获还是被竞争拖垮？简单的财务报表中展现着并不简单甚至有些复杂的信息，现在正是检验审计人是如何热爱审计工作的时候。本案例旨在引导学生关注互联网行业企业的风险控制问题。根据本案例资料，学生首先可以结合具体互联网企业的运营案例，对当前互联网企业的运营模式、运营过程和盈利模式有所了解。其次学生可以了解在具体的运营过程中，如何借助财务数据分析企业的成长性以及成长性之外的风险。学生可以在重点了解运营管理、财务管理的基本思想的基础上，用会计思维思考当前“风口”以及随之而来的风险将如何影响互联网企业的未来发展。
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群体决策常用规则一定合理吗？---数据试验视角
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作者：
张发明 来源：经管学院 年份：2018 文献类型 ：案例 关键词： 群体决策；信息交互；心理学；满意度；假性稳定
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描述：在现有的群体决策相关学术研究和管理实践中，有很多决策形式得到运用，其中交互式群体决策是一种运用较多的决策形式之一，而交互式群体决策常以“稳定性”作为决策结果的主要规则之一。但对于稳定的决策结果是否等同于满意的决策结果这一问题，却未能得到正面的回答。同时，意见信息交互的过程也没有得到明确的规范。基于此，在本案例中，设计了一种结合心理学观点，能促进相互理解、着眼于评价结果满意度的新交互式群体决策方法，并进行了实际实验。结合实验的定性和定量数据，结果表明已有的稳定性指标无法识别“假性稳定”这一现象，即在交互式群体评价中，稳定不能简单地等同于满意。这一实验结果有悖于在一般管理实践中直觉性地视“稳定的群体决策结果”为最终结果的思想，反映了群体决策可能存在的局限，凸显了信息交互的重要性。
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三鑫医疗科技营销策略转型与创新之路
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作者：
陈运娟 来源：经管学院 年份：2018 文献类型 ：案例 关键词： 三鑫医疗 营销策略调整 市场开拓 产品差异化
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描述：江西三鑫医疗科技股份有限公司（以下简称为“三鑫医疗”）是一家专注于生产一次性医疗器械的企业，从初入市场到成长为江西本土唯一一家生产一次性医疗器械的上市公司。作为现在行业内具有影响力的企业，三鑫医疗经历了二十年跌宕起伏的发展历程。三鑫医疗在践行营销理论，动态调整营销策略以适应环境变化方面具有典型意义。通过对本案例的分析和讨论，可以深化对STP营销战略、SWOT分析方法的理解和运用，可以引发人们对如何正确细分市场，合理选择目标客户群体，建立高素质的管理团队，实施有效的产品差异化策略等问题的思考。同时可以引发人们对小企业如何顺势而变，适时调整营销策略，勇于开拓市场，自主创新开发产品，成功实现快速成长等问题的讨论
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江西塞维LDK太阳能高科技有限公司兴衰启示录
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作者：
张和平 来源：经管学院 年份：2018 文献类型 ：案例 关键词： 赛维LDK；全产业链；运营能力；破产重组
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描述：赛维LDK是全球领先垂直一体化光伏产品生产商，公司于2005年7月注册成立，2006年4月投产，2007年6月纽交所上市，主要从事太阳能光伏产品生产与研发、系统安装，提供“一站式”解决方案。时过境迁，2015年11月，新余中级法院裁准赛维LDK进入破产重整。10年间，赛维LDK从龙头企业之巅坠入破产重组谷底，如高速过山车。至此，赛维未来的命运到底如何？路又在何方？本案例回顾赛维LDK从无到有、由盛至衰的历程，着重介绍赛维LDK的“七年光速神话”。分别从企业全产业链构建和营运能力扩张两方面，主客观两个角度还原赛维LDK全产业链发展和运营能力扩张战略决策的背景和过程。
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G银行国际化战略案例
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作者：
程皓 来源：经管学院 年份：2018 文献类型 ：案例 关键词： G银行 国际化战略 发展历程 现状 问题 对策
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描述： 随着全球经济和金融一体化发展,中资银行的国际化经营己经越来越受到业界、学界的关注和讨论。而其中扮演着中资银行领头羊角色的G银行的国际化发展战略和进程必定将对中国本土银行的海外发展产生指导性的意义。本案例首先介绍了G银行的国际化战略形成，包括1996年提出的G银行海外机构发展战略思考，和2007年股改上市后G银行明确的国际化战略规划。然后对G银行国际化在海外机构和资产的扩张进程进行了概述，介绍了G银行国际化的现状，包括境外机构主要机构的股权结构、经营范围和特色业务及总体海外经营绩效，以及G银行当前面临的主要问题，启发进一步战略对策的思考。
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珠海格力电器股份有限公司从专业化到多元化发展之路
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作者：
张和平 来源：经管学院 年份：2018 文献类型 ：案例 关键词： 格力电器；专业化；多元化；战略
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描述：珠海格力电器股份有限公司于1991年成立，1996年11月深圳证券交易所上市，是一家多元化的全球型工业集团，主营家用空调、中央空调、智能装备、生活电器、空气能热水器、手机、冰箱等产品。公司的经营宗旨：公司围绕“建百年企业，创国际品牌”为发展目标。但是，格力的成长道路并不是一帆风顺的，在2015年中国空调市场整体销售额同比下滑4.8%的情况下，格力电器销售额同比却下滑近30%，又回到起点1000亿的销售额。离董明珠2012年提出的的5年再造一个格力，即达到2000亿销售额目标似乎变得愈加困难，此刻为实现这一目标，格力电器开始走上了多元化的道路，但实施多元化战略对格力而言到底是馅饼还是陷阱？本案例通过回顾格力电器面临专业化战略坚守、多元化战略延伸的抉择背景，再到开始尝试多元化战略的转变历程，主要介绍格力电器多元化战略的最初布局及后续发展轨迹，还原格力电器从专业化战略做大做强到多元化战略转型决策的背景和过程，留给大家思考格力电器的多样化战略对格力来说到底是馅饼还是陷阱？
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锯子网络初创期经营管理改善研究
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作者：
苏海涛 来源：经管学院 年份：2018 文献类型 ：案例 关键词： 创业；商业模式；资金周转
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描述：本案例主要围绕廖总从创立锯子网络直至宣告创业失败这一历程展开，并详细阐述了廖总创业过程中遇到的种种困难以及廖总如何为解决这些问题所付出的努力。回顾创业初的豪情满志，廖总一手构建了锯子网络互联网+家具的商业模式，其从诞生以来，便受到了投资人的青睐，一路走来，廖总却最终没能收获投资人的资金注入，迫使锯子网络的资金周转进入绝境，并最终没落收场。廖总犯了很多创业者都会犯的错误。因此，通过本篇案例，可以引导学生了解创业过程中存在的种种问题，并思考着如何解决这些问题。
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基于空间再划分的区域福祉差异测度——一项基于鄱阳湖区的案例
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作者：
王圣云 来源：经管学院 年份：2018 文献类型 ：案例 关键词： 关键词：鄱阳湖区；居民福祉；区域划分；空间差异
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描述：为指导学生探讨合理区域划分方案，学习区域空间差异研究方法。本案例以鄱阳湖区为例，基于福祉理论，对鄱阳湖区居民福祉水平进行测度，并探讨现有鄱阳湖区区域划分方案，富有创见性的提出“滨湖-外围-流域”的空间嵌套的区划方案。并以“滨湖-外围-流域”的空间嵌套区划为载体，采用基尼系数、泰尔系数、泰尔指数的二阶嵌套空间分解方法等研究鄱阳湖区居民福祉空间差异。