检索结果相关分组
- 三鑫公司注塑工序问题改善：物料计数
- 作者： 苏海涛 来源：经管学院 年份：2017 文献类型 ：案例 关键词： 计数；包装机械；注塑
- 描述：对于任何生产制造企业，其生产过程中产能是需要精确计量的。三鑫医疗是一家专业从事常规医疗器械研发、制造和销售的企业，其主要产品注射类产品的生产目前面临诸多问题，总体来说也是目前我国诸多制造行业普遍存在的问题，即其产品的生产自动化已经实现，然而成品、半成品的转运、品质检测、计数、次品剔除、半成品修整等后续工作自动化程度低，大量工作仍需由人工完成。而其中产能的计算仅仅通过对装满后的物料箱称重来估算，误差最高可达4%。面临上述问题，企业决定邀请南昌大学工业工程专业的师生们深入生产一线调研改善。这个计数难题到底该如何解决？ 本案例探讨创新物料计数方式，通过自动分拣计数，导入自动化结合少量人工来共同完成。创新性的推行行现代工艺操作和完善的检测流程，并结合了电子电工学电子设计和机械设计基础结构设计，开展生产和质量管理控制等特色。
- 拿什么来管理你：我的 80、90 后员工？
- 作者： 陈洪玮 来源：经管学院 年份：2017 文献类型 ：案例 关键词： 医药物流企业；初创企业；80、90 后员工；人力资源管理
- 描述：本案例描述了内地康健医药物流企业公司在 2011 年建立和快速发展背景 下，在企业战略日益明晰，发展急需人才的过程中，公司 80、90 后员工纷纷出 现懈怠、 不满和跳槽的人才危机与困境。 公司三人创业团队白手起家， 凭借敏锐 的市场感知能力和勤奋刻苦的创业态度在短短三年内使公司快速发展起来， 三人 创业团队在确定了企业未来五年发展战略，并准备大干一场的时候，80、90 后 员工队伍出现大面积不满状况令高层团队焦虑万分。 由于医药物流企业是朝阳产 业， 市场上的涌入者层出不穷， 因此， 如何打造强有力的人力资源竞争团队对于 公司的发展和核心竞争力的构建至关重要！ 李成的核心创业团队及其企业正面临 如何把握 80、90 后员工特色，超越自我、用好这群具有独立性、创造性的年轻 员工，发挥他们的内在潜力带来的巨大挑战！
- 晶赢的困惑
- 作者： 余朝晖 来源：经管学院 年份：2017 文献类型 ：案例 关键词： 产品品种、成本核算、费用分配
- 描述：江西晶赢艺术服饰公司成立于2010年，长期以来一直从事拉丁舞服、摩登舞裙、民族表演服、瑜伽服、练功服、各类艺术服装用品等产品的开发和生产，但随着晶赢公司经营规模不断扩大，市场竞争的日益激烈，公司于2014年开始涉入校服和运动服等产品的生产和开发。在2015年的订货会上，部分产品尤其是订货量大生产工艺相对简单产品的订单价格与成本核算资料所获得的产品毛利率远低于行业平均毛利率，如果考虑相应的营销费用后很可能成为亏损产品，公司管理层和股东对是否进行该产品的生产提出了质疑，问题产生的原因除了竞争因素外还有没有其他什么影响因素？本案例是在对晶赢公司进行生产和成本核算环节进行实地考察的基础上编写的，旨在为企业的会计人员在进行成本核算时如何选择共同费用的分配标准提供参考。
- 创新惠民，和谐有序 ——旧城棚户区改造的“南昌模式”
- 作者： 彭迪云 来源：公共管理学院 年份：2017 文献类型 ：案例 关键词： 和谐社会；民生工程；棚户区改造；“南昌模式”；公共政策；社会治理
- 描述： 本案例描述了近年来南昌市推进旧城棚户区改造的过程和政策模式的内容。南昌市政府逐渐摆脱了过去工作中政绩化、利益化的思想桎梏，贯彻国家相关政策的基础上，总结全国各地棚改经验，结合自身实际工作进行创新，充分发挥“民情协商”工作机制，在此过程中逐步形成了“政府主导、市场运作、民情协商、和谐有序、创新惠民”的“南昌模式”，刷新了棚改的“南昌速度”。此外，着眼于城市可持续发展，南昌市积极推进棚户改造与城市建设、居民生活改善共同发展，协调好政府、企业以及居民等各方利益。“南昌模式”不仅揭示了棚户区改造的本质内涵，还表现了政府公共政策的成功实施，更为其他地区做好这一民生保障工作提供了经验借鉴。
- 管理的细节：就地城市化的两难处境及其化解
- 作者： 尹利民 来源：公共管理学院 年份：2017 文献类型 ：案例 关键词： 权力下放；精英管理；群众参与；就地城市化
- 描述：随着中国城市化的快速推进，由此引发的诸如征地拆迁、失地农民的就业、社会保障等社会管理问题层出不穷。如何既顺利推进城市化，又能不损害群众利益，保持社会和谐是摆在社会管理者面前的两难困境。本案例由于采取了就地城市化的政策，在管理的细节方面做得比较到位，比较好地处理了两难的困境，从而为我们提供了诸多有益的启示，即管理过程中的权力下放与高质量的公共服务；不与民争利；管理过程中村民的积极参与；社会精英的参与等。
- 克丽缇娜公司的绩效考评
- 作者： 戴志敏 来源：经管学院 年份：2017 文献类型 ：案例 关键词： 美容公司；管理困境；人力资源管理；绩效考核
- 描述：本案例讲述了克丽缇娜（简称C公司）美容化妆品公司在发展拓张过程中遇到的管理上的困境并凭借着断改良的新的绩效考评制度突破困境重振旗鼓的经历，揭示了在现代管理发展越来越精细化的今天，公司的绩效考评制度也越来越成为企业人事管理最为重要的内容。本案例以故事发展的形式，阐述并证实了，有效的绩效考核，不仅能确定每位员工对组织的贡献或不足，更可在整体上对人力资源的管理提供决定性的评估资料，从而可以改善组织的反馈机能，提高员工的工作绩效。
- 我拿什么吸引我的员工：三鑫公司的困扰
- 作者： 苏海涛 来源：经管学院 年份：2017 文献类型 ：案例 关键词： 中小企业；员工流失率；薪酬管理；统计分析；决策方案
- 描述：中小企业是国民经济发展和社会稳定的重要支柱。中小民营企业三鑫公司在不断创新中逐渐发展壮大，处于上市审核期。三鑫公司人力资源部在与高校的协同创新过程中，及时发现了员工流失率异常、生产率改善后员工薪酬需求变化等问题，借助统计软件做了相关分层特征分析，提出了具有众多中小企业共性需求的决策问题，探求一种决策类案例分析的新思路。
- 江西出版集团借“壳”上市
- 作者： 梁国萍 年份：2017 文献类型 ：案例 关键词： 传媒企业；企业改制；借“壳”上市；并购；重组
- 描述：公司上市有两种途径，一种是IPO，一种是借“壳”上市。本案例描述了江西出版集团在行业变革的关键时期，通过企业改制和借“壳”上市，使公司实现转型，保持业绩高速增长的全过程。本案例从传媒行业的大发展为背景，着重介绍江西出版集团在借“壳”上市过程中，如何确定“壳”对象？如何按照上市公司的标准完成企业的改制？如何实现各方利益共赢的前提下达成协议？本案例揭示了传媒企业从传统经营到改制上市的成长历程，更揭示了企业并购的奥秘所在。
- 当黄太吉遇上互联网
- 作者： 戴志敏 来源：经管学院 年份：2017 文献类型 ：案例 关键词： 传统美食；营销策略；互联网思维；微博营销
- 描述：本案例描述了在传统饮食行业发展遇到瓶颈的时期，黄太吉横空出世，以传统美食为主，利用互联网思维，微博营销，品牌策略，创意营销进行发展，2012年7月15日成立，；历时两年，目前已经扩展到40家，已经冲出北京进军上海，现已估值超过12亿人民币。煎饼果子已经成为众多风投公司投资的对象。黄太吉利用互联网思维，展开了传统美食的新兴之路，整合多项营销策略，让历时两年的黄太吉市值12亿人民币。
- 移动通信与移动互联网OTO
- 作者： 王玉皞 来源：信息工程学院 年份：2017 文献类型 ：案例 关键词： O2O 模式；饿了么；星巴克；苏宁；大众点评；格瓦拉
- 描述：本案例正文例举了5 个移动互联网O2O 案例，它们分别是“O2O 网上订 餐平台——饿了么”、“星巴克O2O 模式”、“基于O2O 的苏宁转型与升 级”、“大众点评交易平台”、“格瓦拉在O2O 模式下的发展”。“O2O 网 上订餐平台——饿了么”搭个平台作为桥梁，一端用户一端商户连接起来的 一个O2O 业务模型。星巴克(Starbucks)作为一家老牌的咖啡企业不仅在线下 拥有极佳的口碑，而且其积极利用互联网打造品牌形象，积累了相当多的成 功O2O 商业模式案例及经验。苏宁借助线上线下的经营融合优势，快速提升 创新产品经营、丰富用户体验、融合渠道发展等能力，率先实现从传统零售 模式向O2O 模式的转型。O2O 模式让苏宁寻找到多渠道融合发展的方向。大 众点评是中国领先的本地生活信息及交易平台，也是全球最早建立的独立第 三方消费点评网站。大众点评为用户提供各种O2O（Online To Offline）交易 服务，并拥有其独特的经营理念和盈利模式，不仅为用户提供了各种信息， 更是第三方点评网站的成功典范。针对O2O 战略扩张方式，格瓦拉主要考虑 的有三种：区域化的规模扩张、分类业务的横向扩张、电影业务的纵向扩张。 这三种扩张方式，会在有所偏重的情况下同步进行。未来将以规模扩张为首， 纵向扩张为次，横向扩张最后。