拿什么来管理你：我的 80、90 后员工？

【案例入库号】2017001

【作者】陈洪玮 

【单位】经管学院

【关键词】 医药物流企业；初创企业；80、90 后员工；人力资源管理

【适用课程】管理学、现代管理理论与方法、人力资源管理、领导科学与艺术

【摘要】本案例描述了内地康健医药物流企业公司在 2011 年建立和快速发展背景 下，在企业战略日益明晰，发展急需人才的过程中，公司 80、90 后员工纷纷出 现懈怠、 不满和跳槽的人才危机与困境。 公司三人创业团队白手起家， 凭借敏锐 的市场感知能力和勤奋刻苦的创业态度在短短三年内使公司快速发展起来， 三人 创业团队在确定了企业未来五年发展战略，并准备大干一场的时候，80、90 后 员工队伍出现大面积不满状况令高层团队焦虑万分。 由于医药物流企业是朝阳产 业， 市场上的涌入者层出不穷， 因此， 如何打造强有力的人力资源竞争团队对于 公司的发展和核心竞争力的构建至关重要！ 李成的核心创业团队及其企业正面临 如何把握 80、90 后员工特色，超越自我、用好这群具有独立性、创造性的年轻 员工，发挥他们的内在潜力带来的巨大挑战！